岗位调整或晋级后到了一个新的工作岗位，业务模块有了很大的改变，你的能力真的适应你的新角色吗？你需要怎样做才能更好的胜任。

方法/步骤

1

不断充电

最可怕的是你面对的是一个你一无所知的领域，而上级要求你在这上面做出一定的成绩，这是上级的信任，顶住压力必须上。学习当然是要做的第一件事，当然要学同样业，学最好的模式，吸取专业的经验。



2

多沟通

与你的下属多沟通，同协作部门负责人沟通，快速了解整个业务模块，了解业务流程，了解存在的问题。同时，针对问题征求职员意见，逐个进行专题讨论，寻找解决方案。



3

集中管理权

进行部门内部岗位人员调整，进行部门流程的完善或者重新制定，充分调动起工作人员的积极性，树立领导权威，理顺部门合作关系。



4

精兵强将

根据需求进行人员招聘，提升部门人员实力，达到精兵强将的目标。



5

分权管理

业务分模块，根据岗位职能及个人表现差异，指定模块负责人，将工作目标下放下去。



6

紧跟重点

重点目标、重点计划、重点任务不放松，狠抓一个代表性项目，进行全程参与，用结果去增强自己的权威，同时也可推动自己的学习和进步。

END